Dia da por terminada la transformación que inició en 2019 y entra en una fase de crecimiento. Su consejero delegado en España, Ricardo Álvarez, lo explicó durante el 41º Congreso Aecoc de Gran Consumo, que se celebra estos días en Sevilla. Allí detalló que el 97% de las tiendas de la cadena son ya rentables, frente al 35% que lo eran al comienzo del proceso, y que la compañía prevé abrir 300 establecimientos hasta 2029 con el objetivo de volver al top 3 de la distribución en España.
Del 35% al 97% de tiendas rentables
El punto de partida fue el año 2019, cuando LetterOne pasó a ser accionista mayoritario de la compañía. Según Álvarez, la cadena contaba entonces con unas 3.100 tiendas, pero solo 2.300 servían para implantar el nuevo modelo comercial.
Para adaptarlas, Dia emprendió un amplio programa de remodelaciones:
- 800 tiendas en 2021.
- 800 en 2022.
- 350 en 2023.
- 350 en 2024.
La reforma, según el directivo, no se limitó a la imagen. Se trabajó tanto en el exterior como en el interior de los locales, con un surtido nuevo, y la clave estuvo en orientar todas las áreas en la misma dirección. Otra decisión fue concentrar la actividad en una única enseña y dejar atrás formatos como La Plaza de Dia, Dia Market o Dia & Go. «Solo sobrevivimos si somos algo en la cabeza de la gente», resumió Álvarez.
Resultados: ventas por tienda, ebitda y beneficio
En ese periodo la compañía ha duplicado la venta media por tienda y ha pasado de un ebitda negativo a 290 millones de euros en 2025. Dia España logró el pasado año un beneficio de 166 millones de euros, frente a unas pérdidas de 345 millones en 2019.
El plan de expansión: 300 tiendas de 350 a 500 metros cuadrados
La cadena busca locales de entre 350 y 500 metros cuadrados, donde ofrecer un surtido equilibrado al 50% entre marca propia y marca de fabricante. Con esas aperturas aspira a recuperar un puesto entre las tres primeras distribuidoras del país.
Logística y deuda, los dos frentes pendientes
El directivo reconoció que la logística es uno de los grandes retos a medio plazo. Dia acaba de inaugurar un almacén en León tras invertir 60 millones de euros, y ha construido tres almacenes nuevos que le aportan eficiencia. Sin embargo, mantiene «8 o 9 antiguos que generan mucha ineficiencia», admitió, por lo que habrá que seguir modernizando la red con instalaciones de nueva generación. «Vamos un poco atrasados», añadió.
En el plano financiero, al cierre del último ejercicio la deuda neta se redujo en 79 millones de euros, hasta 251 millones, lo que situó la ratio en 0,8 veces el ebitda ajustado. Álvarez aseguró que hoy se encuentra en 0,6 veces, por debajo del objetivo del plan estratégico, que era bajar de 1. En el último año y medio, la deuda ha caído en 125 millones. En 2027 se abre una ventana de refinanciación que la empresa quiere aprovechar para
abaratar costes y reestructurar la deuda de manera más sencilla y pragmáticaAdemás, el CEO apuntó que la compañía buscará «devolver al accionista, que ha sufrido mucho en los últimos años».
Análisis de El Noticiero: qué significa para empresas e inversores
El mensaje de Dia es que el saneamiento ha concluido y que puede crecer sin cargar con las pérdidas del pasado. Hay tres lecturas relevantes.
Primero, la rentabilidad por tienda es la base del plan. Abrir 300 locales tiene sentido si el modelo funciona de forma generalizada, y el paso del 35% al 97% de establecimientos rentables sostiene esa tesis. La prueba será que los nuevos locales alcancen ese nivel sin tardar demasiado.
Segundo, la logística puede condicionar el margen. El propio directivo admite que los almacenes antiguos restan eficiencia. Si la red de distribución no avanza al ritmo de la red comercial, el crecimiento podría diluir parte de las mejoras.
Tercero, la refinanciación de 2027 es una oportunidad financiera. Con una deuda neta de 251 millones y un apalancamiento que la dirección sitúa por debajo de 1, la empresa llega con mejor posición negociadora. Conviene precisar que la ratio de 0,8 corresponde al cierre del último ejercicio, mientras que la de 0,6 es la cifra actual señalada por el CEO. La referencia a devolver valor al accionista apunta a que, una vez reestructurada la deuda, podría abrirse un debate sobre la retribución.
Para proveedores y fabricantes, el equilibrio entre marca propia y de fabricante en los nuevos locales es otra señal relevante: Dia no apuesta por un surtido dominado únicamente por su marca blanca.
